اختتم مؤتمر APOS في بالي أمس بعد سلسلة من المحادثات من أكبر اللاعبين في آسيا، وكان الموضوع الرئيسي للدمج هو الدعوة للتعاون في البث المباشر.
تحدثت شركات مثل Warner Bros Discovery وPrime Video وU-Next وViu وCanal+ عن الشراكات باعتبارها طريقًا رئيسيًا لجذب المشتركين وجذبهم خلال جلساتهم في منتجع Ayana الفاخر في إندونيسيا.
وقال غوراف غاندي، نائب الرئيس لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا لدى Prime Video، للمندوبين إن منطقة آسيا والمحيط الهادئ هي إحدى المناطق التي تمر فيها أمازون “بمراحل مختلفة”، مما يعني أن “الاستراتيجيات تختلف اعتمادًا على مكان الرحلة”.
وفي جلسة ضمت أيضًا يوسوكي إيشيباشي، رئيس المحتوى في Prime Video Japan، تحدث غاندي عن مسار أمازون من كونها مزودًا للسلع إلى مزود محتوى. وقال إنه في اليابان، “من المهم للغاية التفكير في الشراكة والتعاون”.
من بين “الركائز” الستة الرئيسية لـ Prime Video Japan كانت أعمال القنوات، والتي جلبت المزيد من منصات الرسوم المتحركة الشهيرة إلى خدمتها ولاحظت أن سلسلة المانجا الأصلية المقتبسة أوشي نو كو تم إصداره لأول مرة على الخدمة، مع ظهور تكملة له بطريقة مسرحية أولاً من خلال شراكة مع Toei. وأشار بالمثل الخدمة الصامتة، أول فيلم ياباني أصلي، تم إصداره لأول مرة كفيلم من خلال Toho قبل ظهور سلسلة أطول على جهاز البث.
كان جيمس جيبونز، رئيس شركة Warner Bros Discovery في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حريصًا أيضًا على الحديث عن الجهود التعاونية. في وقت سابق من هذا الأسبوع، تم الإعلان عن طرح Max في خمس مناطق عبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ، بما في ذلك هونج كونج وتايوان وأستراليا بعد ظهوره لأول مرة يوم الأربعاء في اليابان من خلال صفقة مع شركة البث المحلية U-Next.
قال جيبونز: “نحن نؤمن بشدة بأن المحتوى ليس ضروريًا للجماهير في منطقة آسيا والمحيط الهادئ فحسب، بل إنه يلعب أيضًا دورًا رئيسيًا مع الجماهير على مستوى العالم”. “نريد التأكد من أننا نمتلك المحتوى أو أن لدينا صلة بالمحتوى. وفي حالة U-Next، تقع خدمة Max جنبًا إلى جنب مع خدمة U-Next واسعة جدًا.
بالترادف، ستحصل WBD وU-Next على محتوى من اليابان سيتواجد على Max عالميًا. قال جيبونز: “إنه شارع ذو اتجاهين”. “نحن نعمل مع الشركاء لنشر المحتوى عالميًا.
وأشار إلى أن الطرح في الجنوب الشرقي سيتم تحقيقه من خلال “الجمع بين الخدمة المباشرة والعمل أيضًا مع الشركاء في مجموعة من النماذج”.
أوضح مدير العمليات التنفيذي لشركة U-Next، توشي هوندا، الصفقة من وجهة نظر شركته خلال خطاب رئيسي. وقال: “إن هذا لا يسمح لنا فقط بتقديم بعض أفضل المحتوى المتميز من هوليوود، ولكن يمكننا أيضًا تقديم المحتوى الياباني في جميع أنحاء العالم”.
وقالت شركة هوندا إن شركة U-Next، التي لديها حوالي 4 ملايين مشترك في اليابان، تتبع استراتيجية “التغطية الشاملة”. وهذا يعني امتلاك “أكبر حجم من المحتوى بهامش واسع، خاصة للأفلام المحلية والأمريكية والأنيمي”، وإضافة خدمات مثل الأخبار، بما في ذلك إطلاق بي بي سي نيوز مؤخرًا على المنصة. وأشار أيضًا إلى عقد حصري مدته سبع سنوات للدوري الإنجليزي الممتاز وكأس الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم تم إبرامه خلال الصيف.
الهند “لا تكافئ النماذج العالمية”
استخدم المديران التنفيذيان لـ Viacom18 كيران ماني وكيفن فاز جلستهما أمس لحث اللاعبين الدوليين على فهم السوق الهندية قبل محاولتهم الدخول أو المخاطرة بالفشل. لقد نجحت شركات مثل Netflix وPrime Video في ترسيخ نفسها في السوق، في حين اختارت شركة Paramount، التي باعت حصتها في Viacom18 إلى Reliance في وقت سابق من هذا العام، عدم إطلاق Paramount + في البلاد.
وقال ماني، الرئيس التنفيذي للمشاريع الرقمية في شركة Viacom18: “بالنسبة لأي شخص قادم، فإن النماذج العالمية لا تنطبق على الهند”. “إذا جربت تسعير الدولار الأمريكي ولم تظهر التزامك تجاه الهند، فإن الهند لن تكافئك. سوف نجمع الجمهور، ولكننا بحاجة إلى شركاء متواجدين فيه للفوز به معًا. هذه شراكة مدتها 5 إلى 10 سنوات”.
وأشار فاز، الرئيس التنفيذي لشركة Viacom18 Broadcast Entertainment، إلى أن الهند سوق تضم “22 لغة محلية وحوالي 58 منطقة اجتماعية/ثقافية”، مضيفًا: “لا يمكنك النظر إلى ذلك على أنه سوق واحد. هل يمكن أن ننظر إليها [more] مثل الاتحاد الأوروبي.”
وقال ماني إن تدفق الاشتراكات الهندية لا يزال في بداياته، على الرغم من انفجار البث في البلاد على مدى السنوات الخمس الماضية أو نحو ذلك.
“هناك أكثر من مليار شخص [in India] وقال إن سوق الاشتراكات بأكمله يبلغ حوالي 50 مليونًا. “يبتعد الناس معتقدين أن هذا ليس سوقًا للاشتراكات. الشيء الوحيد الذي علمته لك الهند عبر الصناعات هو أن الهنود يستغرقون أربع أو خمس أو ست سنوات حتى يشعروا بالراحة والرغبة في فتح محافظهم.
“الترفيه هو في تلك المرحلة حيث يقوم الناس بالتجربة، ولكن حتى بوابات الدفع ليست الأكثر ثقة. العديد من الأسباب التي تعيق الاشتراكات لا تتعلق بالمحتوى، بل بالأشخاص الذين يثقون في أنظمة الدفع، ويثقون في المنصات. لا أعتقد أن العديد من المنصات في مجال OTT، بما في ذلك منصاتنا، اكتسبت حق هذه الثقة من حيث تنوع المحتوى والاستقرار والتأكد من وصول ميزات الأمان والتسعير أخيرًا. هذا ليس سوقًا يمكنك تخطيه ثم المغادرة. لا أعتقد أننا بشكل جماعي قد حققنا العدالة في هذا الأمر”.
بدا كل الحديث عن التعاون والشراكة مناسبًا، نظرًا لأن فيفيك كوتو، مضيف APOS والمدير التنفيذي والمؤسس المشارك للمحلل Media Partners Asia (MPA)، قال للمندوبين في خطاب سابق: “لم تكن آسيا أكثر إثارة من قبل، ولكن كما لم تكن آسيا أكثر تباعدًا عن بقية العالم من قبل، حيث ينطلق مليارات المستهلكين في رحلتهم الخاصة.
تم عقد مؤتمر APOS في الفترة من 24 إلى 26 سبتمبر، حيث اجتذب مئات من أكبر الشركات في مجال الترفيه والتكنولوجيا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وقد أسس هذا المنتدى، الذي تديره شركة Couto’s MPA، نفسه كمنتدى لكبار اللاعبين في المنطقة لمناقشة استراتيجياتهم وتحدياتهم وأهدافهم بشكل مفتوح. وقد تحدث العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين العالميين، بما في ذلك جيمس مردوخ والرئيس الدولي لشركة Warner Bros Discovery غيرهارد زيلر، في المؤتمر على مر السنين. هذا العام، تحدثت أسماء مثل شريك Raine Group والمؤسس المشارك جو رافيتش، والرئيس التنفيذي لشركة Canal+ International جاك دو بوي، ورئيسة التراخيص في باراماونت ليزا كرامر، على المسرح.
