ربما تتصارع هوليوود مع تغيير مؤلم، لكن بالنسبة لروج ساذرلاند، الرئيس المشارك لقسم تمويل الإعلام في CAA ومجموعة الأفلام الدولية التابعة لها، فإن هذا الاضطراب يمثل فرصة لقطاع الأفلام المستقلة الذي دعمه على مدار العقدين الماضيين.
“إذا كان هناك اضطراب حقيقي في السوق، فهذا يعني أنه لا يتم إنتاج ما يكفي من الأفلام في الاستوديوهات. وقال ساذرلاند أمام قمة زيورخ يوم السبت: “لا يزال هناك فراغات يجب ملؤها، وهناك دائمًا شخص يرغب في مشاهدة فيلم”.
“إذا كانت الاستوديوهات تنتج أفلامًا أقل، فهذا يعني أنه يمكننا إنتاج المزيد من الأفلام، ومن ثم يمكننا بيعها. هناك فرصة حقيقية بالنسبة لنا ليكون لنا تأثير حقيقي على السوق.”
كان ساذرلاند يتحدث في محادثة على خشبة المسرح في المؤتمر السنوي للصناعة في مهرجان زيوريخ السينمائي قبل حصوله على جائزة Game Changer، احتفالاً بعمله الذي حصل على مئات الأفلام.
في حديثه إلى المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة FilmNation Entertainment جلين باسنر ورئيس تحرير الفيلم المشارك في Deadline مايك فليمنج جونيور، قدم ساذرلاند نظرة صريحة وحيوية عن رحلته ليصبح أحد المحركات والهزازات الرئيسية في عالم تمويل الأفلام المستقلة.
وكشف أنه لم يميل أبدًا إلى اتباع والديه، دونالد ساذرلاند وفرانسين راسيت (الذي كان من بين الحضور)، أو أخيه غير الشقيق كيفر ساذرلاند في التمثيل. الأخوان روسيف وأنجوس ممثلان أيضًا. وبصرف النظر عن ما وصفه بأنه يفتقر إلى موهبة التمثيل، قال إن موقف والده الراحل تجاه عملية صناعة الأفلام لعب دوره أيضًا.
قال ساذرلاند: “كان والدي يقول دائمًا: كممثل، عليك أن تعطي 100% من نفسك… وكان يرفض مشاهدة أفلامه، لأنه شعر أن 50% فقط مما سيقدمه يظهر بالفعل على الشاشة”.
“كان ذلك مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي، فقد أدركت أنني كنت مهتمًا بالتحكم في الكل أكثر من التحكم في الجزء. لذا كانت هذه طريقتي لتبرير عدم التمثيل، على الرغم من أنني لم أكن لأحصل على وظيفة كممثل أبدًا.
تراوحت قائمة وظائفه قبل العثور على وظيفته في CAA، من فيلم PA إلى محرر أفلام وفترة قصيرة للغاية كبديل لمارلون براندو.
يتذكر الحفل الأخير قائلاً: “استمر ذلك لمدة 35 ثانية كاملة”، وكشف أن براندو طرده من موقع التصوير لأنه تحدث بينما كان الممثل يحاول تعلم سطوره بين اللقطات. لقد كانت تجربة مؤلمة، نظرًا لأن براندو كان أحد نجومه طوال حياته، في الإعجاب الذي زرعته والدته فيه.
نسب ساذرلاند الفضل إلى وكيل والده رون ماير في منحه أول فرصة له في غرفة البريد الأسطورية في CAA.
“لقد شعرت بغرابة بعض الشيء. لم يكن والداي يحبان الوكلاء بشكل خاص. يتذكر أنه أثناء نشأته، لم يكن مجتمع الممثلين والفنانين من حولهم يتناولون العشاء، إذا جاز التعبير، للاحتفال بالعملاء. “اعتقدت أنهم سيرسلونني إلى السجن، لكن تبين أنها أفضل تجربة مررت بها في حياتي”.
حتى ذلك الحين، قال ساذرلاند، إن الأمر استغرق بعض الوقت للعثور على “مكانه” في الوكالة.
“كان من المفترض أن أكون في قسم المواهب، لكنني لم أكن مناسبًا بشكل طبيعي. وأوضح أن ما نقوم به حقًا، أي الأعمال المستقلة والدولية، لم يبدأ فعليًا إلا في عام 2005 تقريبًا، أو على الأقل لم يبدأ في الازدهار، لأن كل شيء كان من صنع الاستوديوهات.
“لقد تم إلقائي في قسم كان في الغالب قسمًا لخدمة العملاء الذين كان لديهم مشروع يريدون القيام به عندما لم يكونوا يعملون على فيلم استوديو كبير. ولكن بعد ذلك تطورت الأعمال بعد الأزمة الاقتصادية في عام 2006، وتُرك الكثير من هذه الأفلام لأشخاص مثلنا للبحث عن التمويل لها.
وبعد حوالي عقدين من الزمن، أصبح CAA Media Finance هو الحل الأمثل للعديد من المنتجين الذين يحاولون إنشاء مشروع مستقل رفيع المستوى.
جلين باسنر، وروج ساذرلاند، ومايك فليمنج جونيور في قمة زيوريخ
اقترح باسنر، المتعاون منذ فترة طويلة، أن 60 إلى 70% من الأفلام المستقلة التي تم إصدارها بنجاح على مدار العشرين عامًا الماضية، قد تم دعمها بشكل أو بآخر من قبل Sutherland وفريق Media Finance. يدير ساذرلاند القسم مع زميله الرئيس المشارك بن كرامر، وهو أيضًا شخصية دائمة في المهرجانات والأسواق الكبرى والذي يوجه عملية إبرام الصفقات والعمليات مع ساذرلاند.
قال ساذرلاند عن تقدير باسنر: “ربما يكون هذا صحيحًا، لكنه لا يأتي من مجموعتنا، بل من عملائنا، ونحن محظوظون بتمثيل بعض أفضل الأشخاص في العالم الذين يمنحوننا القدرة على تقديم الخدمات”. الحزم التي تمولها. أجاب ساذرلاند: “نحن وسطاء رائعون”.
وأضاف أن أيًا من ذلك لن يكون ممكنًا بدون شركاء تمويل موثوقين منذ فترة طويلة مثل باسنر، أو الرئيس التنفيذي لشركة AGC Studios ستيوارت فورد أو المنشق في المبيعات الدولية فنسنت مارافال.
“هدفنا هو التأكد من وجود نظام بيئي صحي في السوق، للتأكد من أننا نعتني بعملائنا وأننا نقوم بإعداد الأفلام بطريقة مناسبة، لا تحترم احتياجاتهم ورغباتهم فحسب، بل أيضًا احتياجاتهم.” قال ساذرلاند: “ورغبات مجتمع تمويل الأفلام مع الموزعين الدوليين وأي شخص قد يقوم بالتمويل”.
“في بعض الأحيان تكون الصفقات عالمية. في معظم الأحيان، يكون الأمر تدريجيًا، حيث يكون وكيل المبيعات الأجنبي جزءًا منه، ويبيع الأراضي الدولية، ويجلب مستثمرًا في الأسهم، ويتأكد من أن مستثمر الأسهم في وضع آمن إذا ذهب إلى إنتاج فيلم دون الحاجة إلى ذلك. التوزيع في مكانه.”
قال ساذرلاند إنه جمع التمويل للأفلام المبكرة في حياته المهنية مثل فيلم دارين أرونوفسكي المصارعبطولة ميكي رورك وكاثرين بيجلو خزانة الألم، كان جزءًا من عملية التعلم الخاصة به.
“عندما تكون صغيرًا جدًا ولا تعرف كيف يعمل أي شيء، وتتعلم نوعًا ما بسرعة، فإنك تثق في العملية. قال: “لا تبالغ في تعقيد الأمور والتفكير فيها”.
المصارع، © حقوق الطبع والنشر لشركة Twentieth Century Fox. مجاملة مجموعة ايفرت
“أخبرني فنسنت مارافال: سنفعل ذلك المصارع.’ أنا أقول: حسنًا، سنفعل المصارع.’ الآن، أود أن أطرح عليه حوالي 400 سؤال حول مقدار المبلغ الذي يمكنه بيعه مسبقًا، وما هو المبلغ الذي سنكون قادرين على اقتراضه مقابل الأراضي التي لا يبيعها مسبقًا، وأين سأتمكن من العثور عليها في الساعة الرابعة صباحًا عندما نحتاج إلى توقيع صفقة؟”
وقال ساذرلاند إن جزءًا كبيرًا من منحنى التعلم كان تعلم كيفية التعامل مع اللكمات التي تنشأ في عملية تجميع المشروع معًا.
“إنه مثل الفيلم قوة قاهرة. وقال: “سيظهر الانهيار الجليدي في وقت ما، وبعد ذلك يصبح السؤال هو ما إذا كنت تهرب من الشرفة أم ستبقى هناك وتحمي عائلتك”.
وبالنظر إلى مجموعة الأفلام التي ساعدت CAA Media Finance على تحقيقها على مدى العقدين الماضيين، قال ساذرلاند إنه وفريقه لن يسعوا أبدًا إلى الحصول على الفضل في وجود فيلم ما.
“نحن نساعد المجتمع في الحصول على الأدوات اللازمة لفهم كيفية بيعه، ولكن هذا لا يحدث بسببنا. يأخذ البجعة السوداءفيلم من الصعب جدًا إعداده، لكن عبقريته هما دارين أرونوفسكي وناتالي بورتمان. في بعض الأحيان، يتطلب الأمر القليل من المساعدة لجعل الناس يفهمون ما هي رؤية المخرج ولكي يتواصلوا معها. لكن في نهاية المطاف، نحن مجرد ميسرين”.
اقترح ذلك البجعة السوداء ضاعت في الترجمة في المحادثات بين المخرج والممولين. كانت المشكلة هي أن السيناريو يُقرأ مثل الدراما، بينما كانت رؤية أرونوفسكي هي أن يكون فيلمًا نفسيًا مثيرًا.
“لم يكن موجودًا على الصفحة، لذا لم يتمكن الأشخاص من رؤيته تلقائيًا. إنهم يقولون: “هل سيخبرنا أنها قصة مثيرة ثم يقدم دراما؟” يتذكر ساذرلاند.
لقد ملأ الفجوة في الميزانية من خلال المنتج بريان أوليفر، الذي جمع 8 ملايين دولار من مستثمرين مقرهم لويزيانا في ذلك الوقت.
“يقول: روج، سأقوم بإخراج أربعة أفلام رعب.” وأنا أقول: لا، أنت لست كذلك، بل ستفعل البجعة السوداء“، يتذكر ساذرلاند.
وأضاف: “لقد نجح ذلك بشكل جيد بالنسبة له”، قائلاً إن أوليفر حقق 70 مليون دولار على خلفية استثماره، بعد أن حقق الفيلم 329 مليون دولار في جميع أنحاء العالم.
وبالنظر إلى التاريخ الحديث، استذكر باسنر كيف قاد ساذرلاند سوق كان الافتراضي، مع مارافال، عندما تم إغلاق المهرجان بسبب جائحة كوفيد-19 في عام 2020.
“ماذا كان من المفترض أن نفعل؟ ألعق جراحنا وقل: يا إلهي، لقد مات العمل. قال: “لا يمكننا إنشاء محتوى”. “كان الناس عالقين في المنزل. كان علينا أن نجد طريقة لإنتاج الأفلام. لم يكن هناك وقت أفضل بالنسبة لنا لبيع الأفلام. والطريقة الوحيدة التي تمكنا من القيام بذلك هي إنشاء هذه الأسواق الافتراضية.
“كنا نجري مكالمات هاتفية أسبوعية مع 500 شخص. لقد كنا نتساءل: كيف سنعيد تنظيم أنفسنا، وكيف سنجعل الأمر مثيرًا؟”.
وأضاف ساذرلاند أن نجاح المبادرة يرجع إلى حقيقة أن المجتمع المستقل بأكمله قد اجتمع معًا.
“الطريقة الوحيدة التي ننجح بها هي عندما نعمل معًا. عندما نعمل ضد بعضنا البعض، لا يحدث شيء جيد. عندما يجتمع فريقي بأكمله ويعمل مع المجتمع المستقل بأكمله ونجتمع جميعًا معًا، عندها نحقق النجاح.”
روج ساذرلاند في قمة زيوريخ
