كيس برغوث و موجة 100 قدم وصف المنتج جو لويس الإنتاج التلفزيوني الممول بشكل مستقل بأنه “الحل” للعديد من المشكلات التي تواجه الصناعة.
أخبر رئيس تطوير النصوص السابق في استوديوهات أمازون المندوبين في سوق MIA في روما أن خبرته في إنتاج عروض تحدد عصرًا مثل القناة الرابعة وكوميديا أمازون المظلمة كيس برغوث علمته أن التغيير ضروري. وهو الآن يقود Amplify Pictures خارج لوس أنجلوس، مع التركيز على العروض غير المالية التي لا تحتوي على شبكات أو مشغلي بث مباشر أو موزعين.
“في عام 2018، قمت بإنتاج عدد من البرامج، بما في ذلك كيس برغوث، والذي كان عرضًا رائعًا واعتقدت حقًا أنه أفضل ما يمكن أن يحصل عليه الإنتاج، لكنني أدركت أنه لم يكن هناك عرض مستدام [model]. كنا محظوظين لرؤية الهزات لهم. حتى القيام كيس برغوث، الذي أنا فخور به إلى ما لا نهاية، أدركت أن ذلك لم يكن نموذجًا لعيش حياة والحصول على مهنة منتجة.
أطلقت شركة Comedy Central وFox وAmazon exec السابقة شركة Amplify في عام 2018، واستمرت في تمويل ثلاثة مواسم بشكل مستقل موجة 100 قدم، الفيلم الوثائقي عن رياضة ركوب الأمواج والذي يتم عرضه على قناة HBO. وأشار لويس إلى أن الإنتاج المشترك والمبيعات المسبقة ستأخذ أدوارًا أكبر في المستقبل، لكنه كان حريصًا على حث معاصريه على اعتماد نماذج تمويل مستقلة أقرب إلى صناعة الأفلام.
قال لويس: “Amplify هي شركة ستنتقل إلى مجال الإنتاج المشترك، ولكن تمويل التلفزيون بشكل مستقل حقًا هو الحل الفعلي للمشكلة التي تواجهها الاستوديوهات والمنتجون والمبدعون وحتى الموزعون”. “ستكون هناك طرق للقيام بذلك أكثر من الطرق الثلاث التي قمنا بها حتى الآن.”
خلال الجلسة، التي استضافها كارلو دوسي، الرئيس التنفيذي لشركة Turning Point، ناقش العديد من المديرين التنفيذيين الدوليين التغييرات الرئيسية التي يجب على المنتجين إجراؤها للحصول على العروض بعيدًا في عصر تقلص الميزانيات وانخفاض الشراء، مشيرين إلى أن التعاون والترويج والتعبئة كانت جميعها في حالات مختلفة من التطور .
لارس بلومجرين، رئيس القسم الدولي في باتشينكو و عرض الصباح وقالت الشركة المصنعة Media Res إن ظروف السوق كانت تدفع المنتجين نحو نموذج الإنتاج المشترك “بدافع الضرورة”، وحتى السوق الأمريكية بدأت في قبول التغيير.
وقال: “نرى الكثير من الفرص للعمل بين الولايات المتحدة وأوروبا، والدول الأوروبية معًا”. “اعتقدت أن لدي فكرة جيدة عن الولايات المتحدة، ولكن عندما وصلت [at Media Res] منذ عامين أدركت أنني لا أعرف أي شيء على الإطلاق. وكان التحدي الأكبر يتمثل في إقناع الولايات المتحدة بأنها مختلفة. إذا عرضت عليهم عرضًا من بلدان الشمال الأوروبي بميزانية قدرها 8.5 مليون يورو [$9.2M]، فهم مثل “لماذا؟” تخبرهم أن لديك ثمانية أو تسعة شركاء مختلفين، لكنهم لا يفهمون ذلك، لكنهم يفهمون ببطء نموذج الإنتاج المشترك ويتبنونه.
وأضافت لورا أبريل، المديرة التنفيذية السابقة لشركة باراماونت، والتي تشغل الآن منصب نائب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال العالمية في شركة Buendia Estudios الإسبانية: “لا يقتصر الأمر على جعلهم يفهمون أنهم قد يكونون مختلفين، ولكن أيضًا يجعلهم يدركون أنهم قد لا يكونون الأفضل دائمًا أولاً، لديهم فقط أكبر الدولارات.
“أرى أن هناك فرصة مثيرة للاهتمام للغاية في مساعدة المفوضين من خلال كونهم الأداة من الوضع المالي ونموذج الأعمال لمساعدتهم في مواجهة وضع الميزانية المتقلص. يمكننا أن نساعد في أن نكون السيارة، مع الحوافز الضريبية والموهبة و [finding] أفضل العروض.”
حماية المنتجين
في مكان آخر من الدردشة، قال نائب الرئيس الأول للموسم الخامس ورئيس استراتيجية البرامج التلفزيونية المكتوبة، أرفاند خوسفاني، إن شركته المملوكة لشركة CJ ENM وجدت المزيد والمزيد من المنتجين الذين يحتاجون إلى مشورة قوية، مع استمرار تغيرات السوق في اجتياح عالم الإنتاج الدولي والعالم. تسعى أكبر الشركات الإعلامية إلى الربحية المستدامة.
وقال خوسفاني: “الجزء الأكثر أهمية من عملنا هذه الأيام هو تسليح المنتجين بالمعلومات التي يخبرنا بها السوق”. “ما الذي يخبرنا به المشترون أنه ناجح؟ أين يمكننا التنبؤ بما سيكونون عليه بعد سنوات في هذه اللحظة من الاضطرابات المؤسسية؟ نحن لا نريد تخويف المنتجين ودفعهم إلى الخضوع وإعاقة إبداعهم، ولكننا نريد تسليحهم بالمعرفة. ثم سنقوم بالتدخل لإيصالهم إلى المكان الذي يحتاجون إليه.
وأضاف خوسواني أن هذه النصيحة الاستراتيجية تمتد في كثير من الأحيان إلى منع المنتجين من التسرع. “نريد أن تتم حماية المواد الإبداعية قدر الإمكان، وأن يتم عرض المشروع فقط في الوقت المناسب. أتفهم تمامًا رد الفعل التلقائي للمنتجين الذين يجرون محادثات لطيفة مع المشترين ويريدون إرسال شيء ما إليهم على الفور، لكن الكثير من وقتي أقضيه في محاولة إقناع الناس بالخروج من هذه الحافة.
“نحن بحاجة إلى حماية ورعاية المزيد من أي وقت مضى والتأكد من وصولها إلى مرحلة يمكن نقلها إلى السوق بطريقة مزادات أكثر تنافسية. هذه عملية قمنا بها في أمريكا لفترة طويلة. والآن نرى ذلك يؤتي ثماره في مناطق أخرى.
قالت ماريكا موسيلايرز، رئيسة التمويل الدولي والإنتاج المشترك في شركة نورديسك للإنتاج السينمائي، إن هناك حاجة إلى تغيير ثقافي لصالح التعاون في أوروبا، واتفقت بشكل عام مع تحليل خوسفاني عندما قالت: “ما زلنا نطرح أفكارًا ناعمة فقط”. للقائمين بالبث المباشر في أوروبا، ولكن من المهم بشكل خاص أن نجلب الآن المبدعين. إذا كان هناك درس للمنتجين في أوروبا، فهو ذلك. احصل على الحزمة المناسبة لإنجاز الصفقة.”
وقال بلومغرين إن تحول القائمين على البث المباشر إلى نماذج الربح يوفر فرصة للمنتجين المستقلين. وقال: “لفترة من الوقت كنا مجرد أسلحة مأجورة، نعمل لصالح شخص آخر ونتنازل عن جميع الحقوق”. “الآن أصبح تمويل الأشياء أكثر تحديًا، لكني أحب أن تتمكن شركات البث الكبرى من اقتطاع وشراء الولايات المتحدة فقط”. [for example]”.
