لا تتذكر لورا مكاليستر من صاغ اللقب، لكن نائبة الرئيس ونائبة رئيس لجنة كرة القدم النسائية في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم كانت تعلم، كما علمت زميلاتها، أنه لا توجد حاجة للتفكير أكثر من ذلك.
تقول مكاليستر: “أعتقد حقاً أن كرة القدم النسائية تتمتع بزخم خاص بها”. الرياضي أثناء الحديث عن استراتيجية لا يمكن إيقافها، أطلق الاتحاد الأوروبي لكرة القدم استراتيجية كرة القدم النسائية الجديدة لمدة ست سنوات في أكتوبر.
تدخل كرة القدم النسائية في أوروبا لحظة حرجة في تطورها. أدى النمو الهائل للعبة على مدى السنوات الخمس الماضية إلى تسجيل حضور قياسي وصفقات بث مربحة وزيادة الاستثمار في جميع أنحاء القارة. حطم سبعة عشر ناديًا أرقام الحضور القياسية لدوري أبطال أوروبا للسيدات بين عامي 2021-22 و2023-24، بينما تابع 5.1 مليون مشاهد نهائي دوري أبطال أوروبا 2023، بزيادة من 96 بالمائة مقارنة بعام 2020. وزاد عدد الدوريات الاحترافية في أوروبا. من واحد في 2019-20 إلى أربعة في 2024 (إنجلترا وألمانيا والسويد وفرنسا).
لكن وتيرة التطور لم تكن هي نفسها في جميع البلدان، وفي بعض البلدان لا تزال لاعبات كرة القدم يواجهن عوائق مستمرة تحول دون المشاركة والاحتراف. إن تأثير الدومينو هو مشهد يفتقر إلى التوازن التنافسي.
يقول مكاليستر: “ما نحاول القيام به بهذه الاستراتيجية هو توجيهها بطريقة تحقق أقصى قدر من الفوائد للجميع، لجميع الدول الأعضاء الـ 55، بدلاً من مجرد السماح لسياسة عدم التدخل بالنمو وإفادة القليل منها”.
“ليس علينا تقليد أسلوب لعب الرجال. “يمكننا أن نأخذ أفضل الأجزاء، لكن يمكننا تشكيل استراتيجيتنا بطريقة موجهة حصريًا وفي نفس الوقت فريدة لكرة القدم النسائية.”
تعتمد الخطة على أربع أولويات استراتيجية، بما في ذلك جعل أوروبا موطنًا لأفضل اللاعبين في العالم من خلال ست بطولات دوري احترافية بالكامل و5000 لاعب محترف بالكامل في جميع الدوريات (يوجد حاليًا ما يزيد قليلاً عن 3000 لاعب منتشرين بشكل متقطع عبر 52 دوريًا وطنيًا وتقريبًا). 20 دوريًا بدون لاعبين محترفين، وفقًا للاتحاد الأوروبي لكرة القدم)؛ وجعل كرة القدم الرياضة النسائية الأكثر استدامة وقابلية للاستثمار في القارة بأكملها.
وتتميز هذه الاستراتيجية بالجريئة، وخاصة الوعد بتخصيص مليار يورو (1.093 مليار دولار) لكرة القدم النسائية حتى عام 2030 لتحقيق هذه الطموحات.
وترحب مكاليستر، وهي المرأة الوحيدة في اللجنة التنفيذية للاتحاد الأوروبي لكرة القدم المؤلفة من 20 عضوا، بحجم الطموح.
تقود لورا مكاليستر نمو كرة القدم النسائية من خلال دورها في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (كريستيان سكي – الاتحاد الأوروبي لكرة القدم عبر غيتي إيماجز)
أثناء عملها على أول استراتيجية لكرة القدم النسائية للاتحاد الأوروبي لكرة القدم في عام 2019، بعنوان “وقت التغيير”، “لم يكن أحد يتحدث عن إضفاء الطابع الاحترافي على اللعبة”، كما تقول. “كانوا يتحدثون عن تحسينات تدريجية، وكانت اللعبة لا تزال مجرد هواة.”
ويقول إن المحادثات تركز الآن على الاحتراف بالمعنى الشامل. “لا يقتصر الأمر على اللاعبين المدفوعين والعقود والحد الأدنى من المعايير، ولكن أيضًا تحسين تجربة اللاعبين والمشجعين والقواعد والملاعب بحيث تبدو اللعبة مختلفة تمامًا في عام 2030 عما هي عليه الآن.”
ويعتبر استثمار الهيئة الإدارية بقيمة مليار يورو أمراً بالغ الأهمية لتحقيق هذا التطور. يقول مكاليستر إن الأموال ستأتي من مصادر متعددة، بما في ذلك هيكل الرعاية الجديد المكون من خمسة مستويات لدورة العمل القادمة التي تبدأ في 2025-2026. سيقدم النموذج الجديد لأول مرة حقوق رعاية مركزية بالكامل لدوري أبطال أوروبا للسيدات وليس صفقات حقوق مجمعة مع دوري أبطال أوروبا للرجال.
سيتم توليد استثمارات كبيرة من الدخل الذي يتم الحصول عليه من خلال مسابقات الرجال. يقول مكاليستر إن هذا التلاقح ليس جديدًا، لكن المبالغ ستزداد.
وقد أثيرت مخاوف بشأن اعتماد كرة القدم النسائية على كرة قدم الرجال لدفعها إلى الأمام، لكن مكاليستر يعتقد أنه يمكن التغلب على الاعتماد طويل الأمد.
تقول مكاليستر: “لم يكن هناك أي استثمار في كرة القدم النسائية منذ فترة طويلة”. “لذلك عندما نقول إننا نستثمر بقدر ما نستثمره في كرة القدم النسائية، فهناك سبب لذلك. ذلك لأن الاستثمار كان نادراً لمدة 50 عاماً. علينا اللحاق بالركب. لا يمكن لكرة القدم النسائية أن تحقق نجاحاً تجارياً مثل كرة القدم للرجال في الوقت الحالي.
“لكن الأمر برمته مؤطر بفكرة أن كرة القدم النسائية، بالتأكيد بحلول عام 2030، يمكن أن تصبح صناعة بقيمة مليار يورو في حد ذاتها. “يجب أخذ هذين الأمرين معًا: نحن نستثمر الكثير من الأموال الآن وهي تأتي من عدد من المصادر المختلفة، لكن الاستثمار يجعل اللعبة أكثر استدامة وأكثر جاذبية للمذيعين والجهات الراعية.”
كما التزم الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (UEFA)، الهيئة الحاكمة لكرة القدم الأوروبية، بإبقاء رفاهية اللاعبين “في مركز” عمليات صنع القرار.
وهذا يخاطر بالتعارض مع طموح الاتحاد الأوروبي لكرة القدم الآخر لتوسيع الجاذبية التجارية للعبة وإنشاء مستقبل آمن ماليًا. أكد الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (UEFA) إطلاق مسابقة جديدة لأندية الدرجة الثانية لموسم 2025-26، مما يزيد من فرص المشاركة للأندية خارج النخبة، ولكن في الوقت نفسه يضيف المزيد من المباريات إلى التقويم المزدحم بالفعل.
يقول مكاليستر: “لم نحقق هذا في كرة القدم للرجال أو السيدات في الوقت الحالي ومن المهم جدًا القيام بذلك”. “لا يمكنك الاستمرار في تكديس المباريات على لاعبين، رجالًا ونساءً، ومن ثم تتوقع منهم أن يكونوا خاليين من الإصابات ويقدمون أفضل مستوى في لعبتهم. هذا غير ممكن. ولكن لا توجد إجابات سهلة لأنه يتعين على شخص ما التوصل إلى اتفاق”.
علاوة على ذلك، فإن مهمة الاتحاد الأوروبي لكرة القدم المتمثلة في “إلهام” المزيد من أصحاب المصلحة للاستثمار في كرة القدم النسائية يجب أن تأخذ في الاعتبار ليس فقط المخاوف المتزايدة حول اتساع التقويم ولكن أيضًا العلاقة الفريدة مع الدعوة السياسية والاجتماعية. وفي الشهر الماضي، دعا أكثر من 100 لاعب كرة قدم محترف من 24 دولة رئيس الفيفا جياني إنفانتينو إلى إنهاء صفقة رعاية الهيئة الحاكمة العالمية مع شركة النفط السعودية أرامكو. وجاءت الرسالة المفتوحة بعد أكثر من عام من إدانة شخصيات بارزة في كرة القدم النسائية، بما في ذلك نجمتا USWNT السابقتان ميغان رابينو وأليكس مورغان، بصفقة FIFA مع Visit سعودية لكأس العالم 2023 بسبب مخاوف تتعلق بحقوق الإنسان. تخلى FIFA عن الصفقة بسبب رد الفعل العنيف.
يقول مكاليستر: “ستكون هناك توترات بين أصحاب المصلحة مع نمو اللعبة لأنها تسير كالمعتاد”. “لكن علينا أن نكون مستعدين لذلك.
“(الترويج الاجتماعي) هو عامل الجذب التجاري الوحيد لكرة القدم النسائية. إنها حقًا سمة خاصة ومختلفة ثقافيًا (لكرة القدم للرجال). “لا نريد محو ذلك، لذلك نحن بحاجة إلى إشراك اللاعبين في وقت مبكر في عملية صنع القرار لدينا.”
اذهب إلى العمق
تعد صفقة حقوق WSL البالغة قيمتها 65 مليون جنيه إسترليني بمثابة فوز كبير ويمكن أن تطلق العنان للقوة التسويقية للاعبين
يقول مكاليستر إن إحدى طرق القيام بذلك هي إنشاء مجلس مخصص لكرة القدم للسيدات (تم إنشاء كرة القدم للرجال في أبريل 2023) يجتمع كل ثلاثة أشهر في نيون لمناقشة القضايا المحيطة باللعبة. وعقد الاجتماع الأول في سبتمبر 2023 وضم مهاجمة النرويج وليون أدا هيجيربيرج، ومهاجم بايرن ميونخ والدنمارك بيرنيل هاردر، والأمينة العامة للاتحاد الفرنسي لكرة القدم لورا جورج، ومدرب أرسنال السابق يوناس إيديفال ومديرة كرة القدم النسائية في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم نادين كيسلر، وآخرين. . .
اعتبارًا من مايو 2025، سيتم أيضًا تمثيل اللاعبين لأول مرة في اللجنة التنفيذية للاتحاد الأوروبي لكرة القدم، وهي أعلى هيئة لصنع القرار، من خلال مذكرة تفاهم جديدة مع FIFPRO Europe. وسيعمل اتحاد اللاعبين على أساس استشاري، مع التركيز على كرة القدم النسائية، لكن مكاليستر يقول إن صلاحيات التصويت قد تأتي في المستقبل. ومن المقرر أن يدخل منصب ثانٍ معين لامرأة في اللجنة التنفيذية حيز التنفيذ في أبريل/نيسان.
“سيكون من السهل جدًا القول إنها لا تزال غير رائعة، مع ضمان وجود سيدتين، لكنها ضعف ما لدينا الآن. يقول مكاليستر، الذي يرأس أيضًا لجنة المساواة بين الجنسين في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم والتي تهدف إلى معالجة التفاوت بين الجنسين داخل الهيئة الإدارية: “إنه تقدم”. “يمكن أن يكون لدينا ثلاث نساء في المجلس التنفيذي أو أكثر اعتبارًا من أبريل إذا تغلبت النساء على الانتخابات المفتوحة. لكن وجود القاعدة الثانية أفضل بكثير من القاعدة الواحدة.
“من أجل تنفيذ استراتيجية طموحة مثل Unstoppable، نحتاج إلى مشاركة المرأة وأصواتها على كل طاولة صنع القرار. تاريخياً، لم يكن لدى بعض البلدان نساء في هياكل صنع القرار أو لم تأخذ في الاعتبار المساواة أو التنوع كما فعلت بلدان أخرى. لكن إذا كنا جادين كعائلة كروية، علينا إشراك جميع الاتحادات الوطنية ورؤسائها في هذه الرحلة. “أعتقد أننا في وضع جيد للقيام بذلك.”
(الصورة العليا: بوراك أكبولوت/ الأناضول عبر Getty Images)
