كم عدد الأفلام المستقلة التي تجني المال؟ كان هذا أحد الأسئلة التي تم طرحها على كبار ممولي ومنتجي الأفلام الأوروبيين اليوم في قمة زيورخ، التي تقام خلال مهرجان زيورخ السينمائي.
فنسنت مارافال، الرئيس جودفيلاس / المحاربون القدامى؛ وكريستيان فيسبر، الرئيس التنفيذي لشركة Global Drama and Film Fremantle؛ إليزابيث دارفيو، الرئيس التنفيذي لشركة Mediawan Pictures؛ وكارل سبوري، المؤسس المشارك والمدير العام لشركة Zurich Avenue AG؛ وعضو مجلس إدارة كونستانتين مارتن باخمان، شاركوا جميعًا في الجلسة.
مارافال، خبير مبيعات الأفلام، الذي تعامل مؤخرًا مع أفلام رفيعة المستوى مثل بطولة زوي سالدانا وسيلينا غوميز إميليا بيريز وأودري ديوان إيمانويلأجاب: “لا أستطيع أن أتحدث إلا عما أعرفه عن أفلامنا. الأمر مختلف بين الفيلم الأمريكي المستقل والفيلم الدولي المستقل، ولكن من حيث المحلي المستقل [to Europe] فيلم، أود أن أقول إن من المحتمل أن 60 إلى 70٪ يكسبون المال، أو على الأقل يستردون المال ولا يخسرونه، لأنهم في نظام حيث يغطي نموذج التمويل المسبق التكاليف. إنه ليس تخمينيًا مثل النظام الأمريكي. في أوروبا، لا تحقق أرباحًا ضخمة حقًا، لكنك لا تخسر الكثير أو تتحمل مخاطرة كبيرة. في السينما الأمريكية، أود أن أقول أنه من المرجح أن واحدًا من كل ثلاثة أفلام مستقلة يجني المال. مهمتنا هي التأكد من أن الثلث يعوض الثلثين الذين لا يكسبون المال، ولكن التحدي الذي تواجهه السوق المسرحية للسينما المستقلة في الولايات المتحدة اليوم يعني أن المقامرة هناك أكبر مما كانت عليه من قبل.
مارافال الذي باع إميليا بيريز إلى Netflix في مناطق متعددة في مهرجان كان، سُئل عن مدى جاذبية صفقات البث المباشر اليوم مقارنة بالتوزيع المسرحي الدولي.
وعلق قائلاً: “لا أرى أن أجهزة البث المباشر هي منافسة لنظام النوافذ التقليدي. أعتقد أنه خيار آخر. أعتقد أن المنافسة بين القائمين على البث المباشر اليوم قد جلبت الكثير من المرونة للطريقة التي يمكننا بها إنتاج الأفلام. يمكنك الجمع بين أدوات البث المباشر، وتقصير النافذة المسرحية عدة مرات، وفي منطقة مثل فرنسا، فرضنا التزامات على القائمين بالبث المباشر. لقد اتصل بنا القائمون على البث المباشر لإنتاج أشياء لهم. وإذا أرادت موهبتنا أن تفعل ذلك، فإننا نفعل ذلك. ليس لدي أي مشكلة في ذلك. إميليا بيريز تم بيعه إلى Netflix لمنطقتين فقط، وتم بيع جميع المناطق الأخرى مسبقًا. لذا فقد تغير نموذج الصفقة العالمية الوحيدة. لم يكن لدينا الكثير من الخيارات كما هو الحال اليوم. عندما بدأت، كنا نصنع الأفلام مع نفس الأشخاص: قناة بلاس، والتلفزيون الفرنسي، والموزعين المسرحيين، والإعفاء الضريبي، وهذا كل شيء. ولا يمكن أن يكون لدينا أي إبداع بشأن الطريقة التي نستغل بها.
وأشار إلى المثال الأخير ل إيمانويل، والذي لم يتم عرضه في شباك التذاكر حتى الآن، كفيلم يوفر نموذجه المرونة.
“لقد أطلقنا سراحنا للتو إيمانويل ومن العدل أن نقول أنها لا تعمل بشكل جيد. لا أريد أن يخسر الموزعون المال. إذا كانت هناك فرصة لتقصير النافذة والتعويض، فأنا سعيد لأن لديهم هذه الإمكانية. قلت لهم: افعلوا ذلك، إنها ليست مشكلة”.
سُئلت إليزابيث دارفيو، الرئيس التنفيذي لشركة Mediawan Pictures، عن دمج الشركة لشركة Plan B التابعة لبراد بيت.
وقال المسؤول التنفيذي: “كان العمل الأساسي لشركة Mediawan هو المحتوى الأوروبي، ولكن مع نمو طموحاتنا وجدنا أننا بحاجة حقًا إلى شريك أمريكي. هوليوود تدخل إلى أوروبا، لكن أوروبا تدخل أيضاً إلى هوليوود. لقد أخذنا وقتنا لاختيار الخيار المناسب. كانت الخطة البديلة تتمتع بشهية قوية للعمل وفق النموذج الأوروبي. وكانت الشراكة مدفوعة بإرادة مشتركة وهدف مشترك.
وأشارت إلى أن عملية الاستحواذ بدأت تؤتي ثمارها. “في الأسابيع الأخيرة أعلنا أن Plan B تقوم بصنع فيلم يعتمد على أحد عناوين IP الخاصة بنا: الفيلم الرياضي محاربي نهاية الأسبوعالذي سيلعب دور البطولة فيه مارك والبيرج. حصلت الخطة B على حقوق إعادة الإنتاج، والآن سيقومون بإنتاجها في الولايات المتحدة لصالح شركة Apple. إنهم يقومون أيضًا بتطوير فيلم باللغة الإسبانية في إسبانيا مع إحدى شركات الإنتاج لدينا. كما أنهم يعملون معنا كثيرًا على الجانب التلفزيوني، بما في ذلك الملكية الفكرية الفرنسية. إنهم يريدون العمل معنا في الأفلام باللغة الإنجليزية والمحلية.
كما أبرمت Mediawan مؤخرًا صفقة مع شركة SpringHill التابعة لـ LeBron James وMaverick Carter بهدف تعزيز وجود الشركتين في أسواقهما. وبموجب شروط الصفقة، ستقوم شركة Mediawan وشركة SpringHill بتطوير مشاريع سينمائية وتلفزيونية أصلية والمشاركة في إنتاجها.
