وبالانتقال إلى كوريا الجنوبية، هناك لاعب جديد على الساحة الدولية. لقد استيقظت شركات البث والاستديوهات اليابانية المشهورة بتجنب المخاطرة، على العالم خارج اليابان، وتتخذ خطوة جريئة في الولايات المتحدة والأسواق الدولية الأخرى.
مستوحاة جزئيًا من النجاح العالمي للمحتوى الكوري، ولكنهم يدركون أيضًا أن سوقهم المحلية الضخمة تتقلص مع انخفاض عدد سكان اليابان، يدرك اللاعبون الرئيسيون مثل Toho وTokyo Broadcasting System (TBS) وFuji Television أنهم بحاجة إلى إيجاد مصدر للدخل. في أماكن أخرى من أجل النمو. ومع المكتبات العميقة للرسوم المتحركة والمانغا والأفلام والأشكال والألعاب، فقد أدركوا أيضًا أنهم يقبعون في مستودعات ضخمة من الملكية الفكرية القيمة.
كانت Toho من بين أولى الاستوديوهات اليابانية التي قامت بتحركات دولية، تحت قيادة الرئيس والمدير التنفيذي ذو التفكير المستقبلي هيرو ماتسوكا، حيث استعادت بعض الحقوق في حقوقها. جودزيلا الامتياز والمشاركة في التجارة في الولايات المتحدة، بدلاً من ترخيص جميع حقوق الملكية الفكرية. بعد التوزيع الذاتي للغة اليابانية جودزيلا ناقص واحد وفي الولايات المتحدة، اكتسب الاستوديو الطموح مكانة أقوى في سوق أمريكا الشمالية من خلال الاستحواذ على شركة توزيع الرسوم المتحركة الرائدة Gkids.
والآن أخذت الاستوديوهات وشبكات البث الأخرى في اليابان علمًا بذلك. وفي سوق محتويات TIFFCOM، الذي اختتم أعماله في طوكيو اليوم، قدمت كل من TBS Holdings وFuji TV عروضًا تقديمية حول خططهما للتوسع الدولي، والتي تشمل إنشاء مكاتب جديدة في الولايات المتحدة وبيع وتغليف مكتباتهما الشاملة للملكية الفكرية.
يقول هاري تاناكا، المدير التنفيذي السابق لشركة ديزني اليابان، والذي شارك في تأسيس ستوديو موسو لمساعدة الاستوديوهات الأمريكية على التنقل في عالم الأفلام اليابانية المعقد: “تنفق جميع هذه الشركات الآن موارد كبيرة على بيع تنسيقاتها وبرامجها حتى تتمكن من زيادة الإيرادات من خارج اليابان”. الملكية الفكرية. “لفترة طويلة، أهملوا هذا الأمر، لكنهم الآن يتحولون جميعًا في هذا الاتجاه”.
يوضح تاناكا أن المبيعات بالشكل هي الخطوة الأولى، لكن العديد من هذه الشركات تتحدث أيضًا عن الإنتاج المشترك والاستثمار المشترك مع شركاء دوليين لإنتاج محتوى باللغة الإنجليزية استنادًا إلى خصائصها، بدلاً من الترخيص السلبي لأطراف ثالثة.
خلال TIFFCOM، كشف رئيس TBS Holdings، Masamine Ryuho، عن استراتيجية توسع طموحة، تتضمن استثمار مليار دولار (JPY160BN)، ومكاتب جديدة في لوس أنجلوس وسيول، والاستحواذ على مجموعة ترخيص التنسيقات Bellon Entertainment ومقرها نيويورك.
وقال ريوهو: “تخطط TBS International لبناء شبكة مبيعات قوية في أوروبا والولايات المتحدة مع التركيز بشكل أساسي على مبيعات التنسيق، بينما في كوريا سنقوم بتطوير محتوى جديد، بشكل أساسي الأعمال الدرامية والمعاد إنتاجها، وبناء أساس قوي في آسيا”.
“بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لكون طوكيو مركزًا للعمليات العالمية، فإننا نبني استراتيجية لدخول أسواق جديدة في جنوب شرق آسيا والهند وأوروبا والشرق الأوسط. ومن أجل تحقيق كل هذا النمو، سنختار شركاء الأعمال وننخرط في أنشطة مثل عمليات الدمج والاستحواذ والاستثمار في المحتوى التعاوني والتحالفات التجارية.
كما صعد نائب رئيس TBS International Goshu Segawa، الذي يرأس مكتب لوس أنجلوس الجديد، ومؤسس Bellon Entertainment، جريجوري بيلون، إلى المسرح للإعلان عن خطط التوسع لـ محاربي النينجا وممتلكات TBS الأخرى في أمريكا الشمالية. يعد Bellon شريك TBS طويل الأمد في استغلال خدماته محاربي النينجا IP عبر منصات وأسواق متعددة، والتي تتضمن بالفعل قناة FAST ومتنزهات المغامرات في المملكة المتحدة.
قال سيجاوا: “إن مفتاح تحقيق إمكانات هذه الخصائص هو تكييفها مع الجماهير الغربية”. “وللقيام بذلك، طموحي هو التعاون مع المنتجين في هوليوود لإطلاق العنان لهذه الإمكانات.”
أبرمت TBS International أيضًا صفقة مع شركة Springhill التابعة لشركة LeBron James لتكييف تنسيق غير مكتوب استنادًا إلى عنوان IP الخاص بالمذيع. ينتشر محتوى الشركة باللغة اليابانية أيضًا على المستوى العالمي من خلال العروض التي ينتجها القسم الداخلي The Seven لصالح Netflix، بما في ذلك الموسم الثالث من مسلسل الخيال العلمي المثير. أليس في بوردرلاند والخيال العمل يويو هاكوشو.
قدمت Fuji TV أيضًا تحديثات حول استراتيجيتها العالمية خلال TIFFCOM، بما في ذلك التعاون مع GMM Studios International في تايلاند، وPOPS Worldwide في جنوب شرق آسيا، وشركة Kakao Entertainment الكورية ومنتج الدراما القصيرة Playlist.
ومن بين المشاريع الأخرى، تشارك Fuji TV في إنتاج نسخة يابانية جديدة من الدراما التي تنتجها GMM Studios فتاة من لا مكان; المشاركة في إنتاج أعمال درامية قصيرة مع Playlist وKakao، والاستفادة من خبرة الأخير في الويبتونز؛ والمشاركة في إنتاج ومعالجة التوزيع الدولي للمحتوى الموسيقي القصير للأطفال مع POPS Worldwide.
وقال كوجي إيشي، المدير التنفيذي الأول لتلفزيون فوجي ورئيس استراتيجية أعمال المحتوى: “من خلال المشاركة في الإبداع مع الاستوديوهات والمنصات الخارجية، سنعمل على تطوير الملكية الفكرية التي سيتم قبولها في جميع أنحاء العالم”. “سنقوم أيضًا بتطوير IP الذي يمكن استخدامه عالميًا، مثل تعديلات الفيديو من webtoons وترخيص الأعمال من الرسوم المتحركة القصيرة. ومن خلال استكشاف مجالات جديدة والتعاون مع شركاء جدد، سنعمل على توسيع سوق أعمال الملكية الفكرية من اليابان إلى العالم أجمع.
على الرغم من أنها لم تقدم عرضًا تقديميًا في TIFFCOM، فقد أعلنت Toei مؤخرًا أيضًا عن استراتيجية توسع عالمية، والتي تتضمن إنتاج محتوى يستهدف الجماهير الدولية، مع التركيز على جنوب شرق آسيا والمناطق الناطقة بالصينية والولايات المتحدة.
قامت شركة Nippon Television بتوسيع أعمالها الدولية لعدة سنوات، معظمها من خلال مبيعات التنسيق لكل من الخصائص المكتوبة وغير المكتوبة، بما في ذلك المسلسلات الدرامية التي تركز على الإناث الأم، والتي تم الحصول عليها حتى الآن لإعادة إنتاجها باللغة المحلية في 11 دولة، مع صفقات حديثة شملت اليونان والفلبين.
هناك عوامل أخرى تدفع خطط التوسع هذه – ظهور شركات البث المباشر، التي توفر منصة توزيع عالمية لكل من المحتوى باللغتين الإنجليزية واليابانية، والتي كانت وراء النمو الهائل في استهلاك الرسوم المتحركة على مدى السنوات القليلة الماضية.
كان هناك أيضًا تغيير في الحراسة في الاستوديوهات اليابانية مع مديرين تنفيذيين أكثر تركيزًا على المستوى الدولي مثل Toho’s Matsuoka وToei’s Noriyuki Tada الذين تولوا المسؤولية وهزوا الشركات المحافظة والمنعزلة سابقًا.
ومع الطلب المتزايد باستمرار على القصص والأفكار الجديدة لملء خطوط البث والاستوديوهات العالمية، يبدو أن الاهتمام متبادل، على الأقل من الولايات المتحدة
يقول تاناكا، الذي يعمل مع TBS والناشر الياباني Shueisha وغيرهم من اللاعبين لتحديد وتأمين الملكية الفكرية اليابانية للولايات المتحدة: “أحد أسباب قيامي بهذا العمل هو أنني رأيت طلبًا متزايدًا على الأفكار اليابانية”.
“من ناحية السوق، ربما لا يزال الأمر يتعلق بالصين أو الهند، ولكن عندما يتعلق الأمر بالأفكار والمشاريع نجد أن العديد من المديرين التنفيذيين في الولايات المتحدة لديهم بالفعل صلة بالثقافة اليابانية. وكانت المشكلات هي أنه بسبب المسافة الجغرافية والحواجز اللغوية والطبيعة المحافظة والمغلقة للاستوديوهات اليابانية، لم يتمكنوا من الوصول إلى تلك الثقافة أو التواصل معها بالطريقة التي يريدونها.
